阅读提示：本栏目只讲口径、方法与流程，不做任何方向判断，不给买卖建议；文中的规则与表格都是模板，请按你自己的经营条件填写。
这一篇把前面四个场景串成一张表。 可以直接打印贴在办公室。
每日
| 时点 | 动作 | 谁 | 用哪节 |
|---|---|---|---|
| 08:00 | 数据发布 | 系统 | — |
| 08:30 前 | 查看今日区间 + 库存状态，记一笔 | 采购经理 | 5.1 / 5.3 |
| 09:00 | 晨会报一句：”今天在什么位置” | 采购经理 | 5.5 |
| 盘中（如触发） | 按规则执行，记入决策记录 | 采购 / 销售 | 5.1 / 5.2 |
| 收盘后 | 当日执行情况报复核人 | 执行人 | 每周核对 |
每周
| 时点 | 动作 | 谁 |
|---|---|---|
| 周一 | 定本周库存目标（补 or 降） | 采购 + 销售 |
| 周三 | 检查周中库存天数是否偏离目标 | 采购经理 |
| 周五 | 周度汇总：触发几次、执行几次、有没有漏 | 采购经理 |
每月
| 时点 | 动作 | 谁 |
|---|---|---|
| 月初 | 上月决策记录归档 | 采购经理 |
| 月中 | 套保比率复核 | 老板 + 财务 |
| 月末 | 月度小结：库存周转、执行率 | 老板 |
每季度
| 时点 | 动作 | 谁 |
|---|---|---|
| 季末 | 规则复盘会 | 老板主持 |
| 季末 | 调整规则、更新 SOP、签字 | 老板 |
季度复盘会是整套机制的心脏。 没有它，规则半年后就死了（见《规则设计的五个常见错误》）。
一张图记住
每日：看（08:30）→ 执行（按规则）→ 记（决策记录） ↓ 每周：核对库存目标 + 周度汇总 ↓ 每月：归档 + 套保复核 + 月度小结 ↓ 每季：规则复盘会 → 改规则 → 更新 SOP
这个循环跑起来，规则就活了。
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