阅读提示：本栏目只讲口径、方法与流程，不做任何方向判断，不给买卖建议；文中的规则与表格都是模板，请按你自己的经营条件填写。
为什么需要一份正式文件
6.1~6.4 讲的都是”怎么想”。这一篇把它变成公司的文件。
区别在这里：
| 写在纸上 | 写成 SOP | |
|---|---|---|
| 效力 | 个人想法 | 公司制度 |
| 确认 | 没人签字 | 有签字、有版本 |
| 传承 | 换人就没了 | 新人照着学 |
| 修订 | 悄悄改了 | 留痕、可追溯 |
一句话：SOP 让规则从「你的想法」变成「公司的制度」。
完整模板（可复印使用）
《＿＿＿＿＿＿公司 点价决策 SOP》
| 文件编号 | ＿＿＿＿＿＿ |
| 版本 | V1.0 |
| 生效日期 | ＿＿年＿＿月＿＿日 |
| 复核周期 | 每季度 |
| 下次复核 | ＿＿年＿＿月＿＿日 |
| 编制 / 批准 | ＿＿＿＿ / ＿＿＿＿ |
第一条 目的与适用范围
本文件规定本公司【品种：＿＿＿＿】原料采购点价决策的数据依据、决策规则与责任分工， 适用于【部门 / 岗位：＿＿＿＿】。
第二条 数据来源与口径
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 数据来源 | ＿＿＿＿＿＿ |
| 交付时点 | 每日开盘前 |
| 数据性质 | 价格区间定位值、库存仓单状态；当日固定不变 |
| 使用边界 | 仅用于本公司经营决策参考，不构成投资建议 |
第三条 决策规则
⚠️ 本篇内容由本公司填写。 格式：条件 → 动作 → 责任人。 数据服务方仅提供数据与方法支持，不代填本篇。
| 编号 | 条件 | 动作 | 执行人 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
| R1 | ||||
| R2 | ||||
| R3 | ||||
| R4 |
第四条 责任分工
| 角色 | 姓名 / 岗位 | 职责 |
|---|---|---|
| 数据查看 | 每日 ＿＿ 时前查看并记录 | |
| 决策执行 | 按第三条规则执行 | |
| 复核 | 事后确认执行情况 | |
| 异常上报 | 偏离区间时上报 |
第五条 决策记录
每次依据规则执行的动作，须记录以下五项：
时间 ｜ 触发规则编号 ｜ 当时的条件数据 ｜ 执行动作 ｜ 复核人确认
第六条 复盘机制
| 项 | 规定 |
|---|---|
| 周期 | 每季度 |
| 主持 | ＿＿＿＿ |
| 内容 | ① 触发次数 ② 执行情况 ③ 规则调整 |
| 留痕 | 复盘结论记入本文件附件 |
第七条 附则
- 本 SOP 中的决策规则由本公司自行制定；数据服务方仅提供数据与方法支持
- 本公司依据本 SOP 作出的经营决策及其结果，由本公司自行承担
- 本 SOP 每季度复核一次，修订须经批准人签字
- 数据的历史表现不代表未来结果
签字栏
| 姓名 | 日期 | |
|---|---|---|
| 编制 | ||
| 复核 | ||
| 批准 |
填写说明
| 条 | 谁填 | 要点 |
|---|---|---|
| 第一条 | 你 | 范围写窄一点，先覆盖一个品种、一个部门 |
| 第二条 | 双方 | 口径由数据方提供，你确认 |
| 第三条 | 只能你填 | 这是本 SOP 的核心，也是责任所在 |
| 第四条 | 你 | 每个角色都要有具体的人名，不能写岗位 |
| 第五条 | 你 | 记录格式固定，方便季度复盘 |
| 第六条 | 你 | 把复盘日期写进日历 |
| 第七条 | 双方确认 | 责任边界写清楚，对双方都是保护 |
三个容易写错的地方
① 第三条留空不填
留空就等于没有规则，SOP 变成一张纸。必须先填至少 3 条（建议按这个顺序：数据发布 → 价格区间 → 偏离提醒）。
② 第四条的”人”写成了”岗”
写”采购部”没用，要写具体名字。规则的作用是让特定的人知道该干什么。
③ 第七条被当成形式
第七条是这份文件里唯一由双方共同确认的部分，它把”谁决策、谁负责”写死了。不要删。
小结
一份能用的 SOP，需要三个条件： 规则是你填的、责任人是具体的人、第七条双方签字。
走到这里，这个系列就完整了。你现在手上应该有三样东西：
| 你手上的东西 | 用在哪 |
|---|---|
| 一份填好的规则表 | 日常照着执行 |
| 一份决策记录表 | 事后说得清、季度能复盘 |
| 一份《点价决策 SOP》 | 团队交接、新人培训 |
本站提供的定位值数据与推演结果仅供风险管理与决策参考，不构成投资建议或买卖建议，不承诺任何收益。数据存在误差与失效的可能。