万一亏了,责任怎么算?

阅读提示:本栏目只讲口径、方法与流程,不做任何方向判断,不给买卖建议;文中涉及的责任划分,以你与合作方签署的文件为准。

先说清楚

我们不替你决策,也不承担交易结果 —— 这一点在栏目每一篇末尾都写着,这里再说明白。

但”责任怎么算”不是一句话的事,它应该分环节。

责任是按环节分的

环节 谁负责 具体是什么
数据的生成与口径说明 我们 什么时候生成、覆盖多长时间、怎么读,写清楚
规则的设计与填写 你 什么条件、什么动作、上限多少、责任人是谁
每一次执行与记录 你 按规则执行,并留下记录
复盘与修改规则 你 定期回看,决定哪条要调

这张表的分工,就是”责任说得清”的全部含义。

我们的价值不是”让你不亏”

这句话要说透:

我们的价值不是”让你不亏”,是”让你的每一个决定都有依据、事后说得清”。

市场怎么走,谁都控制不了。能控制的,是”你怎么决定”这件事本身。

  • 有没有依据?
  • 有没有上限?
  • 有没有记录?
  • 出事之后,能不能说清当时为什么这么做?

这四件事做到了,无论结果好坏,你都是清楚的。

真出了亏损,你手上应该有什么

应该有 用在哪
一份规则表 证明当时的条件是什么、允许做多少
一份决策记录 证明当时谁、按哪一条、做了什么
一份SOP(双方签字) 证明这套规矩是事先定好、共同确认的

有这三样,”当时为什么这么做”就是说得清的 —— 这既是给自己团队一个交代,也是给审计、给合作方一个交代。

小结

  • 我们负责:数据的生成与口径说明
  • 你负责:规则、执行、记录、复盘
  • 我们的价值:让你的决定有依据、有记录、说得清
  • 出了结果:靠规则表 + 决策记录 + SOP,把事情说清楚

数据给依据,规则由你定,责任说得清。

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