阅读提示：本栏目只讲口径、方法与流程，不做任何方向判断，不给买卖建议；文中的规则与表格都是模板，请按你自己的经营条件填写。
这个场景要解决什么
现在该补库存，还是该降库存？
这是一个位置 + 时间的问题：
| 补库存的理由 | 降库存的理由 | |
|---|---|---|
| 价格处于低位 | ✅ 成本低 | |
| 价格处于高位 | ✅ 减少跌价风险 | |
| 仓单连续去库 | ✅ 供给偏紧 | |
| 仓单连续累库 | ✅ 供给宽松 | |
| 占用资金过多 | ✅ 缓解现金流 |
注意最后一行——那是财务问题，数据回答不了。
库存动作清单
| 时点 | 看什么 | 你判断什么 | 做什么 | 谁 |
|---|---|---|---|---|
| 每周一 | 库存可用天数 vs 价格位置 | 本周补/降的方向 | 定本周库存目标 | 采购 + 销售 |
| 价格进入低点区域 | 区间 + 仓单状态 | 是否补库 | 按规则执行 | 采购经理 |
| 库存可用天数 > 目标上限 | 天数 | 是否降库存 | 按规则执行 | 销售经理 |
| 仓单连续 3 日累库 | 连续方向 | 是否加快出货 | 按规则执行 | 销售经理 |
一个建议：给库存设一个”天数区间”
比”该不该降库存”更好回答的问题是：
我的库存天数，合适范围是多少？低于多少要补，高于多少要降？
| 例 | |
|---|---|
| 下限 | 可用天数 < 7 天 → 必须补 |
| 舒适区 | 7–15 天 → 正常周转 |
| 上限 | 可用天数 > 20 天 → 加快出货 |
这三个数字你自己定（后面讲到的规则模板，就是围绕它们写的）。
定了之后，库存决策就从”感觉”变成了”看数字”。
一个常见的错误：上下限设得太宽
很多企业第一次设的时候会写成这样：
| 设成 | 结果 | |
|---|---|---|
| ❌ 下限 | 可用天数 < 3 天 | 几乎没有触发过 |
| ❌ 上限 | 可用天数 > 30 天 | 几乎没有触发过 |
等于没设。
建议：舒适区的宽度不超过下限的 2 倍左右。
| 合理 | 说明 | |
|---|---|---|
| 下限 | 7 天 | 低于这个就必须补 |
| 上限 | 15~20 天 | 高于这个就该加快出货 |
判断标准很简单：这套阈值，一个季度里应该能触发几次。 一次都不触发，说明太宽；每周都触发，说明太窄。
本站提供的定位值数据与推演结果仅供风险管理与决策参考，不构成投资建议或买卖建议，不承诺任何收益。数据存在误差与失效的可能。